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盛事聚焦 | 河盛集团张春河:提出六大战略方针 以市场为导向夯实基本面

2021/6/28 10:07:11

现代风格


6月25日,河盛集团召开“2021年集团经营战略方针启动会”暨“建好店”项目汇报会,河盛集团总裁张春河明确提出——“招好商、建好店、练内功、扶好商、设计好产品、生产好产品”六大战略核心项目,要求集团全体以市场为导向进行资源配置,贴市场、接地气、纵深落实,以服务好市场为最终指向。





今年是河盛集团“第三个十年”的开局之年,以智造为核,创新为翼,集团上下齐心协力,持续深耕家用空间、商业空间领域,满足人们对美好生活的所有想象。而要达成“第三个十年”的战略目标,首先要着眼于当下,夯实基本面,提升市场竞争力。


面对特殊的2020年以及今年疫情反复散点爆发的大环境,河盛集团不畏困难和挑战,逆势而上,围绕流程、制度、组织结构进行横向变革,为赢占更广阔的市场空间做好准备。

接下来,河盛集团将通过成立招好商、建好店、练内功、扶好商、设计好产品、生产好产品六个战略专项组的形式,聚合集团全体智慧,以组长负责制统筹调配研发、生产、营销、品牌等全线资源,子模块小组长协同支持,切实有效地推进项目执行。




△张春河董事长明确六大战略方针,并建立专项组,纵深推进项目落地



在本次启动会上,还进行了“建好店”及“招好商”专项汇报。张春河总裁提出:“专卖店形象提升要落实到SI设计、VI设计、样板设计、空间设计、施工监理等细节,设计、布局、安装、装修都要求做到最好,只有100分和不合格的结果。”




△项目组长及子模块小组长进行汇报研讨



对于如何“招好商”,张总提出不仅要实现数量增长,更要注重“质”的评价,要与集团当前的发展要求进行匹配,可以从店面面积、经销商老板运营能力、城市环境、外围商圈环境等多维度进行评价。而评价的标准,更要紧随市场环境、河盛集团整体发展情况,做相应的、动态的细化调整。




△河盛集团管理层与骨干成员,勠力同心落地六大战略项目



最后,张总强调:“六大战略项目推进前,需建立完善科学的验收标准和验收考核,加强绩效‘271’奖惩机制的执行。通过六大战略项目的实施,识别优秀人才、激活人才内在自驱力,培养一批具备管理者思维的高素质人才队伍,助推集团人才梯队建设。同时,将‘比拼’的企业精神,充分融入到项目中、融入到绩效中、融入到实际工作中,以保障战略目标的达成。”



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